鍛造高新技術：形成國內外先進技術450項

　　拓展高端業務：13天連中13個國際大單

　　闖進高端市場：首次進入美國新能源領域

　　在蘇丹，獲得政府頒發的杰出貢獻獎；在坦桑尼亞，從總統手中捧回杰出貢獻榮譽證書；在殼牌公司網站，被贊譽為“一流的國際石油工程建設公司”；在天津港“8·12”事故救援后，國務院安委會發來感謝信……

　　2015年，一個個來自各方的贊譽，不僅為石油工程建設企業塑造了良好形象，而且在開發國內外市場過程中產生了連鎖反應，助力工程建設隊伍在市場寒冬期走向發展的春天。

　　2015年，面對市場嚴重萎縮、量價雙降的嚴峻形勢，中國石油工程建設企業在全球視野下捕捉機遇，瞄準專業化、差異化、高端化創新發力，從勞動密集型生產施工向技術密集型轉變，從傳統單一工程施工的承包商向綜合一體化的服務商轉變，以技術和管理創新不斷提升競爭能力，在低油價下交出穩健發展的合格答卷。

　　2015年，中國石油工程建設分公司歸口管理的6家工程建設企業，新簽合同額中，外部市場超過集團公司內部市場2倍，國外市場超過國內市場2成，實現了集團公司下達的保增長利潤總額目標。

　　市場開發，巧借外力順勢突圍

　　低油價讓市場進入寒冬，皇帝的女兒不愁嫁的日子成為過去。工程建設企業放寬眼界，積極拓展社會市場。內部市場不足就大力拓展外部市場，石油市場萎縮就瞄準社會市場。工程設計公司強化市場信息收集和投標組織，調整市場結構和覆蓋面，云南能投、勝利油田等外部市場開發取得突破。工程建設公司瞄準非常規能源業務、節能環保產業及可再生能源等領域，加強技術儲備，積極開拓新興業務市場。

　　國內市場吃不飽就走出去。工程建設企業緊緊抓住“一帶一路”重大機遇，積極開拓國際高端市場。管道局13天連續中標13個國際大單，賴蘇特終端改造EPC總承包項目實現了阿曼市場零的突破。寰球工程公司中標美國清潔能源項目，在高端市場拓展了新領域。

　　工程建設企業還通過創新合作理念，探索BOT、BOOT、融資+EPC、股權投資等商務模式，努力創造市場機會。在印度、俄羅斯、尼日利亞、肯尼亞，昆侖工程公司與大型民營企業聯手開拓市場。在哈薩克斯坦，東北煉化工程公司搭船出海，獲得煉廠焦化項目及后續的油品質量升級項目合同。在喀麥隆，管道局不但提供全方位專業化技術咨詢和前期設計服務，還協助業主進行項目融資和運作，中標當地第一條成品油管道項目，開創了海外投融資項目先河。

　　2015年，在中國石油工程建設分公司新簽合同額中，外部市場占比超過一半。

　　項目管控，練好內功經營創效

　　項目能否獲利、利潤高低，很重要的一個方面在于項目執行。工程建設企業加強項目管控，把方案優化貫穿到生產管理的全過程，努力把每一個項目做成效益工程。

　　工程建設各企業加強項目組織協調，做好進度、成本、質量和安全環保控制。工程建設公司全面推廣項目預算管理，嚴格執行預算標準和各項費用定額，嚴控人工成本、機械使用、物料消耗，力爭讓每一分錢都創效。

　　算好賬也能節支創效。管道局加大項目清理關閉和結算收款力度，截至2015年8月底，回收結算資金142億元。昆侖工程公司嚴控新增欠款，確保工程進度與收款相匹配，清理工程項目墊資。寰球工程公司積極開展信用證、保函業務，2015年前8個月累計減少資金占用22.7億元，減少費用6961萬元。

　　創新助力創效。工程設計公司積極推行全價值鏈、全生命周期成本管理，規范物資采購、招標采購和后勤保障管理，提高了項目效益。昆侖工程公司優化項目管控模式，實施跨地區、跨單位、跨核算主體的扁平化項目組織結構，實現內部人員、資源的優化整合，減少了費用開支。工程建設企業堅持技術創新，已形成達到國內先進水平以上的技術450項。

　　在美國《工程新聞紀錄》（ENR）2015年全球工程承包商榜單排名中，工程建設公司位次前進10位，名列第66位。

　　管理挖潛，業務優化降本增效

　　能過緊日子，才有好日子。工程建設分公司加大項目經營考核力度，針對生產經營中的短板和瓶頸問題，在管理上挖潛，并將各項措施作為常態化工作固化到管理中去。

　　做精礦區業務，壓縮成本費用。工程建設公司推進“三供一業”社會化移交，減輕了企業負擔。寰球工程公司盤活礦區資產，對外出租閑置辦公區和家屬區地下室，實現礦區社會化收入903萬元。2015年，管道局壓縮礦區機構和人員，礦區經常性凈支出和大修費用比上年減少7434萬元。

　　突出主營業務，壓縮非生產性支出。昆侖工程公司強化事前審批，削減中介服務項目，壓縮咨詢類外包費用，實施非日常事項專項化管理，2015年管理與銷售費用比上年下降21%。東北煉化工程公司制定各級管理人員履職待遇、業務支出管理規定，專項費用實行預算管理，2015年管理費用比上年降低18%。

　　同時，工程建設分公司加大人才培養培訓力度，不斷提升隊伍的整體能力和素質。圍繞企業發展長遠目標，重點開展國際市場開發、工程建設安全環保監督管理、承包商管理等6項培訓，持續開展石油內部監理工程師持證上崗培訓。截至目前，3000多人取得石油監理工程師、監理員證書，項目監理機構檢查持證率達97.4%。（圖表制作：曾慶）