中國石油網消息 （記者馬瑩瑩）1月26日，集團公司工程建設業務2016年工作視頻會議在京召開。會議深入貫徹落實集團公司2016年工作會議精神，總結“十二五”發展成果，分析面臨形勢，謀劃“十三五”發展目標與任務，部署2016年重點工作，動員廣大干部員工深化改革創新，加快轉型升級，進一步增強工程建設業務國際競爭能力和服務保障能力。

　　集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁汪東進出席會議并講話。

　　汪東進對工程建設業務“十二五”以來取得的成績予以充分肯定。無論在集團公司國內外油氣業務規模發展時期，還是在低油價新常態下，工程建設業務都經受住了考驗，專業化優勢不斷顯現，發展方式持續優化，發展基礎逐步夯實，科技創新成果豐碩，黨風廉政和隊伍建設得到加強，實現了“十二五”平穩收官。特別是2015年，面對內外部市場大幅萎縮的嚴峻挑戰，工程建設業務進一步解放思想、苦練內功，打贏了穩增長攻堅戰。

　　汪東進強調，要結合工程建設業務實際，深入貫徹落實集團公司工作會議精神，審時度勢，積極應對市場挑戰。充分認識肩負責任，在挑戰中捕獲機遇，在逆境中謀求發展，為集團公司整體發展做出新貢獻。

　　要深化改革，激發業務發展活力和動力。加快改革創新，建立符合現代企業制度的市場化管理體制和運行機制，使企業煥發新的生機和活力。

　　要勇闖市場，全力保障經營任務目標。堅持服務大局、牢牢把握傳統內部市場；發揮優勢、協同合作開拓外部市場；積極跟蹤、集中力量捕獲新市場。

　　要狠抓管理，夯實質量效益發展根基。管理創新方面，著力提升以質量為核心的管理能力，嚴防各類風險，打好開源節流降本增效攻堅戰；科技創新方面，加強戰略管理，推進科技創新平臺建設，努力打造技術特色和領先優勢。

　　要加強國際化人才培養，提高國際化運營水平。通過改革試點，在不斷完善人才引進、選拔、使用和激勵體系方面研究新政策新機制。認真借鑒國際工程公司的先進管理經驗，著力建立標準化、國際化的運營模式。

　　要加強黨建，持之以恒抓好作風建設。繼續本著嚴實要求，深入推進重塑良好形象大討論活動，打造一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。

　　集團公司總經理助理汪世宏主持會議，工程建設分公司總經理白玉光做工作報告。集團公司總部機關、專業分公司，工程建設業務相關企事業單位有關負責人分別在主分會場參會。